Valuepilot — Dashboard

Correcties

Vul hier eenmalige of niet-representatieve posten in. Bedragen die de EBITDA verhogen voert u in als positief getal (bijv. DGA-salaris €30K boven markt). Bedragen die de EBITDA verlagen voert u in als negatief getal (bijv. DGA-salaris €40K onder markt: −40.000 of een eenmalige subsidie die verwijderd moet worden: −50.000).

Omschrijving (+ verhoogt EBITDA · − verlaagt EBITDA)	2024	2025	2026 ⟶
Inkomsten


Uitgaven




Gecorrigeerde EBITDA	—	—	—

Jaarcijfers worden overgenomen uit de sectie Jaarcijfers & prognose · vul die sectie eerst in

Consolidatie

Leg terugkerende betalingen tussen BV's vast, zoals managementfees of huurbetalingen. Deze bedragen worden uit de gecombineerde EBITDA geëlimineerd om dubbeltellingen te voorkomen.

BV-namen worden overgenomen uit Jaarcijfers & prognose

Jaarcijfers & prognose

EBITDA en netto resultaat worden automatisch berekend. Gebruik de % p.j. kolom om de prognose door te rekenen.

Omzet & EBITDA ontwikkeling

Waardedrijvers

Geef per factor aan hoe uw bedrijf er momenteel voor staat. Elke keuze rekent direct door in uw waarde-indicatie. Onder de vragen ziet u per factor uw verbeterpotentieel.

Verbeterpotentieel

Uw waarde-indicatie stijgt langs twee assen: verdiencapaciteit verhogen en risico verlagen. Per factor ziet u uw huidige situatie en wat een verbetering oplevert op uw waarde-indicatie.

📊 EBITDA-marge 2025

—

Elke +5% marge = +€25K EBITDA bij €500K omzet = +€100K–€150K waarde

📈 Omzetgroei 2024/2025

—

Groei >10%/jaar voegt typisch 0,5–1,0× toe aan de gehanteerde multiple

Ga naar de volledige roadmap naar exit →

Bedrijf op orde

Dit zijn de zaken die elke koper in de due diligence controleert — en die, als ze niet op orde zijn, de deal vertragen, de prijs verlagen of een koper doen afhaken. Geen optionele verbeterpunten, maar de basis die u hoe dan ook moet regelen.

0

Gereedheid van 100

Nog niet ingevuld

Roadmap naar exit

Stel uw gewenste verkoopdatum in. De roadmap berekent automatisch wanneer elke fase in het M&A-traject moet starten.

Dit is een illustratief voorbeeld. De werkelijke doorlooptijd verschilt sterk per bedrijf, sector en marktomstandigheid. Gebruik deze roadmap als globale oriëntatie, niet als planning.

Doel: bedrijf optimaal waarderen in

uitgangspunt: medio jaar